¿Cómo hacer un plan de operaciones?

El plan de operaciones es el diseño de cómo trabajará tu empresa. En este se definen tus necesidades de producción para alcanzar el producto o servicio que vas a lanzar al mercado. El plan de producción no solo debe enlistar los pasos para llevar a cabo una actividad.  Adicionalmente, este plan debe crear las bases para que los procesos prevalezcan y que el valor de tu marca se transmita externa e internamente.

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Define principios

producto da importancia a la calidad sobre precio, lo que tu plan de producción debe priorizar es procesos, materias y talento que cumplan este objetivo. Si tu producto compite por precio, debes priorizar rapidez, volumen y reducción de costos en tus procesos. Los principios que transmite tu marca deben verse reflejados en tus procesos.

Determina tus procesos

Tus actividades principales debe estar definidas por procesos que tus empleados pueden aprender y replicar. Los procesos no son solo un grupo de reglas, es más que eso, es el conocimiento que únicamente tu empresa tiene y desarrolla. Además, tus procesos no se deben limitar a la producción de tu servicio producto principal, también deben contemplar las actividades auxiliares y la manera de interactuar entre los diferentes departamentos de una compañía.

Si quieres aprender más sobre cómo definir procesos, lee este artículo.

Contribución de talento humano

Los trabajadores de tu empresa serán quienes lleven a cabo los procesos y, por lo tanto, van a tener un rol en el plan de procesos. Este rol tiene que estar definido para evitar contratiempos e ineficiencias. La recomendación en este punto es que el rol de tus trabajadores sea activo y participativo. El objetivo de su participación es obtener retroalimentación de quienes están en la primera línea de tu empresa y así poder crear procesos más útiles y eficientes.

Estrategia tributaria

La estrategia tributaria de tu empresa dependerá mucho de la figura legal que elijas. Sin embargo, también dependerá de tu estrategia de financiamiento, el volumen de tus ventas, la elección de proveedores, tus gastos y otras proyecciones que tengas. Por lo que se debe trabajar colectivamente entre los departamentos de la empresa para definir la estrategia tributaria.

¿Qué métodos utilizar?

Existen métodos que puedes incluir en tu producción según tus objetivos y tu modelo de negocio. El lean, el six sigma, project management, etc. Existen muchos que ayudan a mejorar tu producción y tus capacidades internas.

La ley y los negocios van a estar siempre ligadas. Esto es un hecho generalmente aceptado. Sin embargo, cuando analizamos el nivel de relación entre un abogado y su participación y conocimiento en negocios, hay una brecha muy grande. Conocer sobre estados financieros, marketing, producción y recursos humanos debe ser esencial para un asesor corporativo legal. Sin ese conocimiento la asesoría y documentos legales no maximizan su valor. ¿Un trabajo genérico o un trabajo personalizado? ¿Un trabajo genérico o uno con valor adicional? ¿Un trabajo genérico o uno con mecanismos empresariales?

Conoce más sobre DRETA en el siguiente link, ¿Qué es DRETA?

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